Chaque entreprise a un pouls. La plupart sautent des battements.

Du travail terminé qui n'est pas facturé. Des commandes réencodées à la main dans chaque système. Des opérations traitées manuellement. Chaque battement manqué, c'est de l'argent qui ne rentre pas à temps. Rachid Et-Taïbi lit le pouls de votre entreprise et ramène le rythme, avec des systèmes et de l'IA qui portent le travail.

Rachid Et-Taïbi
Rachid Et-Taïbi

Cardiogramme d'entreprise · entreprise-type, 40 collaborateurs

rythme irrégulier

Perdu en réencodage cette année, dans l'entreprise-type:

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Base de calcul: 8 personnes × 45 min/jour de réencodage × 45 €/heure, cumulés sur les jours ouvrés de cette année. Mesurez votre propre pouls ci-dessous.

Le Pulsomètre

Quel est le pouls de votre entreprise? Sept questions, résultat immédiat.

Pas de formulaire, pas de devis, pas de commercial qui vous rappelle. Vous glissez, le compteur bat. Glissez et regardez votre pouls se renforcer ou faiblir. Les formules sont affichées en dessous, vérifiez-les.

Vos chiffres ne quittent pas votre appareil. Tout se calcule dans votre navigateur, rien n'est envoyé ni conservé.

Pensez aux bons de livraison réencodés, à la même commande dans deux systèmes, aux signatures à courir. Glissez ou tapez le chiffre vous-même, trois heures par jour est plus fréquent que vous ne le pensez.

Montant moyen par facture, en euros:

Pensez à vos trois plus gros clients. Paient-ils à 30, 60 ou 90 jours?

Le calcul, noir sur blanc:
Heures perdues = personnes × (minutes ÷ 60) × 220 jours ouvrés × coût horaire.
Cash bloqué = CA journalier × (jours jusqu'à la facture + jours jusqu'au paiement), où CA journalier = (factures × montant × 12) ÷ 365.
Le pouls pèse quatre choses: travail manuel, jours jusqu'à la facture, jours jusqu'au paiement, et visibilité sur votre marge.
Des estimations sur base de vos propres chiffres. Le diagnostic les remplace par vos chiffres réels, sur place, à prix fixe.

Digitalisation & IA

Travail terminé à 15h. Facture partie à 15h10.

Depuis janvier 2026, vos factures sont électroniques, la loi l'exige. Mais les 30 jours de processus avant chaque facture, c'est là que votre marge meurt encore. C'est là que je travaille.

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Le même mouvement, trois générations de technologie.

Voici les jalons. Entre eux, depuis 2017 en continu: des entreprises auditées et conseillées sur le plan IT et financier, avec des solutions allant de petites interventions à des trajets complets.

2002

SAP, du blueprint au go-live

Sales-to-cash mené de bout en bout, comme pont entre ventes, finance, logistique et IT.

2016

Aero Services: du papier aux apps

Tout le service de terrain vers du natif Android: enregistrement et signature sur l'appareil, le résultat directement dans la facturation.

Aujourd'hui

La couche IA

Vos documents, e-mails, offres et le savoir dans la tête de vos équipes, réunis dans une couche qui pense avec vous et reprend le travail répétitif.

« Le problème n'est jamais la technologie. Ce sont les données qui ne collent pas et les processus qui travaillent contre les gens. »

Voilà le travail: je cartographie où vos heures et votre cash disparaissent, et je ferme les trous. Le travail confirmé à la porte du client au lieu de finir sur une pile. Des factures qui partent le jour où le travail est terminé. C'est une conversation de marge, avec un système comme résultat.

Crise & leadership intérimaire

Certains problèmes dépassent le processus.

Le cash qui s'assèche. Une banque qui perd patience. Une restructuration que personne ne peut porter en interne. Alors vous n'avez pas besoin d'un conseiller, mais de quelqu'un qui prend le siège, lit la position de trésorerie pour vendredi et tranche. J'ai occupé ce siège, dans des situations que la plupart des managers ne voient jamais. Ces entreprises sont toujours debout.

Soyons clairs: l'essentiel de mon travail se fait dans des entreprises saines au pouls faible. Parfois c'est plus grave. Ces situations aussi, je les ai menées. Détails ci-dessous, références sur demande.

Méthode

Le diagnostic d'abord. Toujours.

Chaque trajet commence par la fin: où votre entreprise doit-elle être? Puis nous mesurons où vous êtes aujourd'hui, noir sur blanc. Sans mesure de départ, aucun progrès ne se prouve.

Étape 1

Le Pulsomètre

Sept questions, ci-dessus. Votre chiffre brut, en deux minutes, sans que personne ne vous appelle.

Étape 2

Le diagnostic

La mesure de départ sur place: l'opérationnel et les chiffres, noir sur blanc. Prix fixe, délai fixe, le rapport vous appartient.

Étape 3

Votre choix

Construire avec moi, avec quelqu'un d'autre, ou classer. Pas de retainer, pas de lock-in.

Étape 4

La construction

Mon équipe de développement livre à coût mensuel fixe. Documenté jusqu'à la dernière ligne.

Résultats

Fait, pas conseillé.

Cas · Aero Services, services aéroportuaires

Le problème. Tout tournait sur papier: bons de travail, enregistrements, signatures. Des bons se perdaient, et un bon perdu est une facture qui ne part jamais.

L'intervention. Chaque flux papier remplacé par une app Android native. Enregistrement et signature sur l'appareil, les rapports directement dans la facturation.

Le résultat. Le délai de facturation a fondu et plus aucun bon ne s'est perdu. Chaque heure prestée est devenue une facture.

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d'euros de dettes. Entreprise relancée comme nouvelle entité, emplois préservés, créanciers indemnisés.

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mandaté personnellement par des investisseurs pour diriger, construire ou sauver des entreprises. Des gens avec leur propre argent sur la table.

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personnes dirigées comme co-fondateur et CEO d'un producteur bio en Belgique et au Maroc, de l'arbre à la bouteille.

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ans en ventes B2B et supply chain. Six Sigma Green Belt.

Ce que les clients gagnent en plus

Vous gagnez un partenaire de réflexion.

Les dirigeants qui travaillent avec moi m'appellent aussi pour l'autre dossier. La banque, le recrutement, le contrat, le fournisseur qui complique. Réfléchir ensemble ne figure pas dans l'offre. C'est dans ma façon de travailler.

Le cœur reste le cœur: analyser votre entreprise, trouver où l'argent et les heures disparaissent, et ramener le rythme avec des systèmes et de l'IA. Et vous avez quelqu'un en plus qui pense avec vous.

À propos

Rachid Et-Taïbi

Homme de terrain, pas de bureau. En plus de 25 ans, j'ai fait moi-même chaque étage d'une entreprise, de l'atelier au siège de CEO et co-fondateur: supply chain, service clients, ventes, analyse financière et business. C'est pour ça que je peux parler avec le planificateur ET avec la banque. Je travaille en français, néerlandais et anglais.

Auteur d'un livre sur la diversité et l'inclusion, lancé devant plus de 750 participants payants. Et avant tout people manager: embarquer les gens, c'est la moitié de tout changement.

Les dirigeants, propriétaires et administrateurs m'appellent un fixeur. J'en fais ma description de fonction.

Une conversation suffit.

Pas de formulaire, pas de funnel. Appelez, envoyez un WhatsApp ou un mail, sans frais et sans engagement. Si votre problème est dans mes cordes, vous le saurez en trente minutes.

📞 Appeler Rachid [email protected]